王焕明 胡川

今年以来，吉凤投资开发有限责任公司坚持把招商工作作为企业高质量发展的引擎和抓手，牢固树立“以招商为龙头”的工作导向，全面推行“全员招商”行动，多措并举推进招商工作取得新成效。截至10月底，公司招商组外出招商8次，对接有效信息24条，考察意向企业15家，招商引进新项目4个，开展招商推介签约会1次，印发招商周报10期。新签出租面积134027㎡（不含保障房），同比上一年度增长27081㎡，增长率为25.32%。

完善机制体制，强化招商运管基础

树牢招商导向，成立公司招商工作专班，由公司领导班子成员直接分管，精心谋划，强化调度，进一步增强招商引资工作的责任感和紧迫感。制定印发了《湘西自治州吉凤投资开发有限责任公司全员招商工作方案》，将招商工作纳入各部门、各子公司年度重点工作任务，与年终绩效考核紧密挂钩。梳理了办公写字楼、标准厂房、商业门面等主要经营资产招商清单，采取“驻点招商、自主招商、合作招商、以商招商和全员招商”等方式，公司领导班子成员牵头带队开展外出招商活动，抓紧抓细抓实招商工作，为公司招商工作添薪续力。

规划线路导图，细化招商思路布局

立足公司管理的国有资产资源现状，突出招商重点，创新招商方式，千方百计实施招商。在全面盘点细化登记存量资产厘清资产台账的基础上，通过“走出去”招商推介、“请进来”实地考察等方式，积极开展精准招商，有效拓宽招商渠道平台。一方面针对不同类型的国有资产，制定具体的国有资产租赁管理办法和出租方案，做到因地制宜，提高出租率，实现经济效益最大化。如对写字楼项目主动招商、多渠道招商、以商招商，把优越的办公条件和地理条件优势充分发挥起来，形成一定的品牌效应。工业厂房优先服务于高新区招商引资前提下，主动向上争取相应的灵活性政策。另一方面采取委托第三方公司经营，在合作期间既做好资产租赁的监督工作，又注重学习和吸取其客户资源，为下一步公司自管自营积累经验和资源。

创新经营模式，拓宽招商资源优势

根据湘西高新区管委会工作布局，已将新能源、充电桩、城市广告经营、城市道路停车位等业务划入吉凤投资开发有限责任公司运管。面对新的业务、新的市场，公司积极开拓思路，将诸如此类特殊资源转化为招商引流新动能，挖掘新的经营增长点。合资成立了吉凤石化公司及吉凤燃气公司，年度营业收入预计可达600万元，增加了公司的经营收入和现金流。扎实推进新能源汽车充电桩建设，完成了34个慢充桩建设及投运。

优化营商环境，形成招商服务合力

以优化营商环境为主导，积极发挥好公司的外部招投和内部运管双向智能，将提高招商工作质效和提升服务功能保障有机融合，巩固深化公司内部“招商引驻一窗办理、物业服务集成开展”的优质高效运管模式，夯实公司经营发展基础潜能。