孙莹

真正的干事者深知，个人的力量终究有限，唯有与团队成员、合作伙伴等密切合作，才能共同实现，将宏伟蓝图变为现实。

干事者要准确识别团队成员的独特价值。干事者与成员伙伴的合作，不是简单的任务分配，而是优势互补的智慧结晶。每个人都有自己的专长与局限，干事者需要准确识别团队成员的独特价值，将合适的人放在合适的位置。正如战国时期孟尝君门下食客三千，既有能言善辩者，也有鸡鸣狗盗之徒，正是这种多样性，使他多次在危难时刻总能化险为夷。

干事者需要展现出非凡的胸襟与格局。在合作过程中，干事者要有宽阔的胸襟与格局。他们既要坚持正确的方向，又要善于倾听不同声音。唐太宗李世民开创贞观之治，正是得益于他善于纳谏，能够与魏征等臣子坦诚相见。这种开放包容的态度，不仅能够集思广益，更能激发团队成员的创造力与责任感。

干事者与伙伴的合作，最终要落实到共同目标的实现上。这需要建立清晰的权责体系，制订切实可行的行动计划，并在执行过程中保持密切沟通。只有明确共同目标，才能将干事者与团队的力量凝聚在一起，形成合力，最终实现目标。北京奥运会开幕式，时间紧、任务重，涉及数千名演员和技术人员，需要高度协调和配合。导演团队、表演团队、技术团队等通力合作，克服了重重困难，最终呈现了一场精彩绝伦的视觉盛宴。

在这个充满挑战的时代，任何伟大的事业都不可能靠单打独斗完成。唯有与成员伙伴携手并进，才能在实现共同目标的道路上走得更稳、更远。