本报讯（李畅舞）连日来，州审计局相继对今年以来项目计划完成情况、作风建设情况等绩效考核指标进行汇总通报，督促各县市审计局和局机关各科室（中心）进行“回头看”，确保全年各项绩效指标任务圆满完成。这是该局推进机关精细化管理的重要举措。

今年来，该局在制度管理上求精细，针对一些工作无据可依、制度不明、规定不清的情况，出台了《湘西自治州审计局工作规则》，使各个方面的工作都做到了有规定、有标准、有要求。在任务分工上求精细，对领导班子成员责任分工和各个工作领导小组责任分工进行调整，使各项工作不因人员变动断档。同时，以文件形式将州委、州政府和省审计厅下发的考核指标分配到各科室（中心），再分工到人，明确完成时限和要求，使每一项任务都有责任人，每一位干部都有绩效任务，每一项任务都有完成标准。在督办落实中求精细，为各项工作制定任务图、时间表，明确责任者，并做到一月一检查、一季一通报，通过自己预安排、领导压任务、办结销号、未完成问责的方式，促进工作效率、质量双提升。在考核检查上求精细，对县市审计局、局机关科室（中心）、干部职工个人实行三位一体绩效考核，三套考核办法既有共性指标，又有个性任务，使考核更加科学。并且每季度将考核结果汇总一次，年底综合评先评优表彰，做到以实绩论英雄。