本报讯（彭春林）11月15日，在吉首市交通运输局的公共微信群上，位于该市某交通项目工地上的审查情况正通过图片文字发布，该局按照反馈信息，就下步项目推进起草方案。这是该局完善绩效管理机制助力“交通突围”举措之一。

近年来，该局通过完善内部管理制度、搭建内部交流平台等方式，有效地发挥了绩效管理导向作用，激发了广大干部职工干事创业的工作热情。

该局先后修改制定了《绩效管理与目标责任考核规则》《个人绩效管理办法》《绩效管理与目标责任考核结果运用办法》等配套文件，全面规范了绩效管理考核范围、考核方式、考核程序，建立了全方位的绩效管理制度体系。每个季度开展一次绩效管理工作讲评，定期召开绩效管理座谈会、研讨会、辩论会，建立绩效管理QQ群、微信群，完善内部交流平台。

对各职能部室业务实行联办机制，严格各项建设基础数据的采集和整理，并对采集数据及时进行比对，发现问题及时沟通调整，对重点工作进行督查督办，掌握工作进程，及时通报工作进展。

积极利用《吉首纵横》微信公众号、局域网等平台，打造“吉首交通核心文化”，将“方法、展开、学习、整合”过程评价理念融入到日常管理工作中，实现绩效管理推进该局各项工作的良好局面。