本报记者 施雨润苗
“他在工作上进入状态快，在生活上适应环境快，自从他来后给我们工作带来了不小的帮助。”说起这位从吉林延边来挂职的副局长，湖南湘西经开区安监局局长吴良平满脸的赞许。
今年5月15日，现任吉林省延边朝鲜族自治州龙井市水利局副局长的刘洋，接到了中共延边州委组织部《关于2018年选派干部人才挂职锻炼的通知》。他将前往湖南省湘西土家族苗族自治州进行为期一年的挂职锻炼，对于即将开始一段新旅程的刘洋来说，湘西之行，让他感到既紧张又兴奋。他开始查阅有关“湘西”的各种介绍，并为自己制订了学习计划。他要求自己除了完成挂职单位交办的任务外，还要对当地的风土人情、民族文化、全域旅游发展等情况进行考察式学习。
临行前，刘洋最舍不得的是3岁的女儿。平日里，女儿最爱问的话就是“爸爸什么时候下班呀？”为了不勾起女儿对爸爸的思念，家里人给他起了个代号“湖南人”。
5月30日，刘洋准时来到湘西州委组织部报到。他将挂职的单位是“湖南湘西经济开发区安全生产监督管理局”，任副局长，负责区内商业、企业及文教卫体单位的安全生产管理工作。
隔行如隔山，对于已经在水利部门工作了16个年头的刘洋来说，安监部门的工作完全陌生，他觉得自己就是个门外汉。
到局里报到那天，吴良平将刘洋的办公桌安排在自己的对面，这样可以很方便地交流，让这个“北方佬”尽快熟悉日常工作。几天之后，吴良平发现，这外表高大的东北爷们儿格外的细心。每次进企业检查时，他总会拿着笔记本跟在同事后面，一声不响地默默记录检查要点；每次碰到有任务，他都会积极争取参与处理，哪里有问题哪里就有他的身影。
从一个门外汉到业务熟手，刘洋只用了半个月的时间。
熟悉业务的刘洋，开始以专业的角度看待问题。经过反复试用，刘洋确定，局里委托一家软件公司开发的移动终端办公软件，因为编程者没有相关业务知识，导致程序设计出来后，在实际应用中未能尽善尽美，还存在不少漏洞。为了避免电话沟通讲不清楚，他一笔一笔地记录，把所有的问题和解决建议都记录在案，然后主动向局里申请，要亲自前往远在长沙的软件公司，和编程者面对面进行沟通，一点一滴地完善。
10月21日，刘洋在这家公司附近找了家酒店住了下来，然后天天和程序员们耗在一起，分析问题产生的原因，讨论解决的途径，重建软件结构，优化用户体验。板块设置是否合理、界面显示是否简洁、工作要素是否全面、使用步骤是否复杂，任何一个环节他都不会放过。程序员们下班后，刘洋把刚刚改进过的样板拷进手机和笔记本，回到酒店房间里继续研究，反复试用，第二天继续抓住程序员做修改。
程序员们给了他一个标签：“最难对付的客户”。
但是刘洋有他自己的理解。他说：“安全生产无小事，每一个员工背后都有一个家庭的希望，作为安全生产工作的监督者，必须时刻保持警惕。目前在我们安全生产应急管理平台上注册的，就有123家企业，2万多名职工，出了事，对别人而言是局部事故，对当事人而言，就可能是生命的代价。安全问题没商量，我们能多考虑一点，他们的安全就多一份保障。”
10月21日，刘洋带着经过完善后的软件程序回到单位。一经使用，企业安全生产管理人员和单位同事都赞不绝口。
“界面更加简洁明了，我们操作起来更方便了，我们反应的问题能够得到及时解答，省去了来回跑的时间。”湘西州瑞安爆破有限公司安全员蒋厚龙说到。
一心扑在工作上的刘洋，没有忘记自己要了解湘西、感受湘西的初衷。他买了一辆山地自行车，平日骑着上下班，闲时骑着到处乱跑。区内的车行、工厂、学校、楼盘都被他跑了个遍，周末他会和本地车友会的朋友们一起骑行，走访和延边不一样的湘西大自然。
他去过了湘西的苗寨，在寨子里的村民家生火做饭；他去过了凤凰古城，看湘西文脉如何招引全世界的游客；他去过了矮寨大桥，感受四个世界第一的人类建筑奇迹；他去过了十八洞村，实地学习体会习总书记提出的“精准扶贫”战略思想。
刘洋的办公桌上，放着一本A4纸装订的《挂职工作手册》，写满了他每一天的工作内容和心得体会。3万多字的日志里，自然也有他在湘西的见闻，包括湘西民族风情风俗、旅游资源、旅游发展现状和服务水平，当然还有一个父亲对女儿的思念。
“媳妇儿说，女儿今天跟她说，要爸爸回家；媳妇儿说女儿今天摘樱桃，被蚊子咬了，眼皮、小拇指、手腕、脚踝等4处，心疼自己哭了一晚上。”这是写在他6月25日日志里的话。
经开区的楼房和沿河风光带、苗寨、赶秋节、食堂的伙食以及他的湘西朋友，都常常被他晒在朋友圈里。看到朋友们评论“你这个湖南人还过得挺滋润的！”他就会会心一笑，对组织安排他来到湘西挂职心怀感恩。
“经开区的工作气氛很好，不迟到不早退，每一项工作都能很快落到实处，这点值得我们学习。”刘洋说。
除了严格执行经开区安监局要求的每天上班“进门三件事”……打扫卫生，整理内务；打开开发区网站、州政府网站；打开安全生产应急管理平台……之外，刘洋给自己多加了一件，就是坚持在微信工作群里，根据企业存在的不同问题，逐项进行分类指导，为了避免语言习惯不同带来的误解，他将工作要点用文字表述后，再逐个通知到人。
“同事们早就把他当自己人了。”吴良平说。