本报讯（龙彦整）今年来，州台办坚持以绩效管理为抓手，根据新要求、新目标，进一步改善管理方案，全面推进绩效考核管理工作精细化、科学化，固本强基，进一步提高了对台工作成效。

根据省、州有关新要求，州台办改进了《关于对科级以下人员全员全过程绩效考核管理实施方案》，力争考核指标进一步细化，更加贴近个人实际。对照州委、州政府新下发的绩效指标，一一进行分解，将绩效考核指标内容量化细化，责任到人，落实到“预安销号”工作任务中去。通过每月工作例会等制度，力求制度切实、易落实，构建起覆盖单位与个人的绩效管理全环节制度体系，为科学开展绩效考核管理夯实了基础。为创新绩效管理方式，激发队伍活力，提高工作效能，营造浓厚的绩效文化氛围，州台办将绩效考核管理工作提升至本单位文化建设层面，通过周五学习日、集中学习、个人学习等方式深入学习绩效管理业务知识，积极开展绩效工作业务讨论、经验交流，凝聚共识，提升认同度，让绩效考核理念深入到工作各个环节中，深入到全体干部职工心中。