（紧接1版）选拔过程中，村（社区）全职化秘书主要按照“序列优先、专兼结合”原则，依次从村（社区）主任、其他村（社区）主干、精准扶贫志愿者、其他村（居）“两委”成员、村级后备干部、本村（社区）符合条件的其他人员中推选产生。

“月派单、月考核。”该县县委组织部工作人员介绍，该县村（社区）全职化工作人员实行工作日制度，村坐班服务不少于6小时，社区坐班服务不少于7小时，双休日、节假日至少安排一名工作人员坐班。坐班明确值班干部的职责，包括填写坐班日志、接待村民来信来访、协调日常村务、为村民代办120余项日常事务等。同时，坐班制推行首问负责制，谁值班谁负责，能当场解决的要给群众一个满意的答复，不能当场解答的，要专人负责逐级上报，以期能给群众一个圆满的答复。

为充分调动积极性，该县对全职化的村（社区）干部实行“基本报酬+工作绩效”，村（社区）书记年报酬为4至4.5万元，全职化秘书年报酬为3.56至4.23万元，辅警年报酬不低于4万元。同时，该县创新推行村级班子和村级干部“派单式”管理，按月派单、按月考核，根据考核结果兑现奖惩。推行村级班子“双有双奖”制度，对村（社区）班子实现“有荣誉”目标的每项给予3千至5万元差异式奖励，对完成“有业绩”目标的给予每年奖励1万元综合性奖励，每年按10%的比例评选一类班子，每个村（社区）奖励1万元，所获奖励资金用于对村（社区）干部进行绩效奖励，提高其报酬。与此同时，该县在实施村（社区）干部成长工程中，还定期从优秀村（社区）党组织书记、村（居）民委员会主任中考录乡镇副科级领导、公务员和事业单位工作人员，今年该县就有8名村（社区）党组织书记考上乡镇公务员。

在马脚坪村便民服务大厅里，一本近期的工作日志里记录的一件事引起了记者的注意。“4月15日：村民肖雁午与肖先才反映房屋界定纠纷，由村辅警王冲前去调解。”日志中写着调解，没有处理结果吗？再往后翻，“4月18日：经过村辅警现场走访和调解，双方已明确房屋界定，现双方已达成和解协议。”

翻开其余的坐班日志，记者看到，目前村民间有关纠纷、相互怄气的矛盾越来越少了，从原来每周两三个，到现在一个月都难得有一两个，随之增加的则是村民前来办理生育证、老年证、砍伐证等事务记录，每月大约到20余人次。

“推行全职化管理，是贯彻落实以人民为中心理念、创新社会基层治理的重大举措，解决了服务群众最后一公里的问题。”龙山县县委常委、县委组织部部长石红梅介绍，该县探索推行村（社区）干部“全职化”管理模式，切实增强了农村基层工作力量，巩固了党在农村的执政基础，激发了农村基层干事创业活力，为加速脱贫攻坚、助力乡村振兴提供坚强的组织保证。

目前，该县通过严格把关，共选拔了1198名村级全职化工作人员服务基层，对群众上门办事做到有记录、有回应、有处理。据不完全统计，该县推行村干部全职化服务群众“零距离”以来，全县397个村（社区）共为群众办理事项6万余件，群众满意率达100%，真正实现了小事不出村、大事不出镇的目标。