本报讯（记者 付 丹 通讯员 彭图锦）8月7日，记者从州公路建设养护中心了解到，该中心结合上级工作要求和自身实际，进一步修订完善了《2019年全员全过程绩效考核方案》，通过细化考核指标、完善考核体系，优化以工作业绩为核心的绩效考核评价机制，激励干部职工争先创优，全面推进公路工作各项任务。

据介绍，今年来，为充分发挥绩效管理指挥棒作用，该中心一方面坚持目标导向，强化责任落实，在对州绩效考核指标逐条分解过程中，准确把握上级要求，找准工作着力点，科学编制内部科室工作计划，以实现工作全覆盖为目标，做到有的放矢地落实考核指标，压紧压实工作责任，在确保考核不失分的基础上，千方百计拓展加分项；另一方面，坚持成果导向，强化过程管理，建立考评指标任务预安销号台账，对每项工作指标都按月细化到岗、到人，并加强各科室、各部门和直属单位工作任务落实的检查追踪，随时了解和掌握工作进度，做好绩效指标的动态管理，促进工作任务的日清月结，工作例会、预安销号、限时办结等过程制度得到有效落实，实现了工作全程留痕和可回溯管理。

通过实施精细化绩效管理，我州各项公路工作实现了时间过半、任务过半。全州公路系统最美生态公路创建工作已投入资金3319.5万元，完成公路绿化629公里；投入资金1800万元，新埋设、安装900块公里碑、8000根百米桩、1081块标志牌，完成了普通国省干线公路里程桩号传递工程；国省道中769公里小修工程、40公里国省道预防性养护正全面实施；路政管理、车辆超限超载治理等工作有序推进。