本报讯（李 茜）今年以来，州贸促会按照“出成果、上水平”的要求，扎实开展全员全过程绩效考核工作。通过积极创新考核机制，充分调动干部职工积极性、主动性，做到以考核促进工作开展、以工作成效体现考核成果，推动各项工作落实到位，促进工作效能不断提升。

完善考核体系，增强考核科学性。年初，州贸促会根据绩效考核指标，结合部门职责职能制定了考核目标，每项工作分工明确，做到任务细化，指标量化，覆盖所有人员。把目标责任完成情况作为干部职工尽职尽责的重要依据，通过目标责任考核体系激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。推进过程评价，增强考核客观性。成立专门的考核办，通过加强过程管理，将年度考核和日常考核结合起来，实行一月一小结、一月一计划、年终一奖评，对个人工作实绩及下月工作重点进行通报，并做好台账记录，督促及时查漏补缺。实行重点工作完成情况通报制，定期召开绩效考核工作推进会，鼓励多出“彩”不出“丑”，达到创先争优、真抓实干的效果。加大结果运用，增强考核导向性。州贸促会坚持奖优、惩后的原则，把考核结果和干部评定等次、干部绩效工资发放等挂钩，力求奖出正气、惩出活力。

通过全员全过程绩效考核工作，州贸促会服务大局、服务企业的能力明显提升，先后被评为全省贸易促进工作先进单位、全州民族团结进步创建优秀单位、州级文明单位，全州综合治理优秀单位等。