本报讯（龙庭吉 胡贻江 ）今年以来，州审计局积极以绩效考核为抓手，做足领导推动、制度促动、科室联动、干部主动“四动并推”文章，为推动全州审计事业的健康稳步发展发挥了积极作用。

领导推动，用好“指挥棒”。积极用好绩效考核“指挥棒”标尺，局班子成员注重审计情况在一线掌握，做到工作问题在一线解决，经常性研究解决“五个文明”绩效考核涉及的工作问题，推动了各项工作任务按时、保质完成。制度促动，织好“责任网”。逐年完善绩效考核制度，突出职能工作与日常管理两个重点，考核指标细化为业务、综合和共性三个方面，科学设置各项考核分值，把工作任务层层分解细化，从制度设计上确保工作项项有人抓、时时有人管，人人有事干、事事有人盯，形成责任链条。科室联动，打好“协同战”。突出机关科室协同作战，打造“团体型”考核编队，明确办公室、人事科作为绩效考核牵头科室，业务科室负责做好审计项目质量等工作，在职能分工中，注重职责共担，突出做好全员全过程协同配合，做到了按周抽查、按月考核、按季通报。干部主动，树好“模范样”。按季展示机关和干部职工取得的各项成绩和荣誉，建立荣誉台账、设立“光荣榜”，大力营造你追我赶、争先恐后的干事创业氛围，激发了干部职工想干事、愿干事、能干事、干好事的积极性。

该局持续狠抓绩效考核，凝聚强大动力，获得省级文明单位等一系列荣誉。