杨秀杰

10月以来，为紧抓政策机遇，扎实做好“六稳”“六保”工作，充分发挥重点项目关键性支撑带动作用，湘西经开区迅速行动，成立区项目“百日攻坚”推进办，拟方案、组专班、定制度、建平台，并取得阶段性成果，为全区重点项目“百日攻坚战”奠定了扎实基础。

高位推动，绘就“作战图”，悬挂“督战牌”，设定“打卡点”。建立区党工委管委会主要负责人担任总指挥长，专门指定分管领导，抽调4名骨干力量，集中时间办公，组建专班督战。强化项目推进，将高新区26个重点项目统一绘制“作战图”，项目现场设置“打卡点”，高挂“督战牌”，各“参战队”置身“战场”，感受“战火”，沾染“硝烟”，奋力推动重点项目有序开展。

建章立制，推行“四个一”机制，形成“一盘棋”。针对全区重点项目支撑不足、前期接续不畅、新增点新动能培育缓慢、筹资融资困难、部门合力不足等突出难题，建立“一个项目+一名挂点领导+一个挂点单位+一名挂点干部”即“四个一”挂点帮扶机制，采用“挂点打卡”方式，实施 “挂点督战”，坚持“三个定”，即：定目标、定时限、定进度。全面落实“四包”，即：包项目形象进度、包固定资产投资、包协调解决问题、包项目快速建设。从而强制度，破难题，提效能，增合力，一体推进重点项目建设进程。 

创新平台，督战督办，用好“三灯”。依托信息化平台，建立周调度动态台账、旬督查督办和督战快报等工作制度。为提高挂点督战实效，防止弄虚作假，避免形式主义。要求牵头领导和项目责任单位责任人坚持周跟踪调度，按旬上门打卡，精准填写挂牌内容，将项目服务事项公开群众监督中，“晾晒”于阳光下。为强化“专班督战”和“挂牌督战”力度。采用按旬跟踪督办，按月“三灯”管理，用好“绿黄红三灯”管理，即：项目进度快，实行绿灯张榜榜表扬；项目进度慢，实行黄灯警示提醒；滞后项目，实行红灯挂牌督办。

一系列的有力举措，夯实了“百日攻坚”重点项目推进的基础，吹响了“参战单位”攻点拔钉的号角，激发了“战斗队”敢于“亮剑”、啃“硬骨头”的斗志和勇气，发挥了重点投资项目“主引擎”和“压舱石”作用，力促区项目建设按下“快进键”，驶入“快车道”，跑出“加速度”，为州委经济工作会议现场献礼。