彭 悦 刘春轩 刘 璇

近年来，湖南金天铝业高科技股份有限公司通过探索科技人才的培养、引进和使用机制，完善多元评价体系和激励保障措施，构建符合科技人才成长发展的平台与制度环境，有效激发了企业科技人才的创新活力，先后获批省级科技创新团队1个、国家高端外国专家1人、省级以上科技创新人才2人。

满足多元化成长路径，铺设科技人才发展通道

公司通过构建管理-技术-技能复合型职业发展通道，赋予科技人才明确的职业定位和成长路径。在职级通道设计上，梯次清晰，路径明确；在序列长度的设计上，坚持三大序列层级对等，地位对等，价值对等；薪酬资源向研发序列倾斜，提升科技人才职业认同感，身份自豪感。同时，职业通道之间不仅纵向发展，也允许横向转换，热衷于技术变革、有一定研发和创新能力的可以在技术序列深耕，而组织协调能力强、解决现场实际问题能力强的技术人员也可以向管理型人才发展，激发了科技人才创新活力。

坚持导向性原则，构建科技人才动态评价体系

针对科研项目周期性长，研发成果难以量化等特点，建立了科学合理的科技人员评价体系。采用多元化的评价方式及标准，邀请行业专家参与并灵活采用考核认定、个人述职及专家委员会评审等多种评价方式；评价指标不仅注重科研实绩，同时也考量创新潜力，对科技人才的相关能力、素质、经验、成绩进行综合判断，有效避免了“一把尺子量到底”。建立人才动态评估周期，从品德修养、科研能力、业绩贡献等维度，实行优胜劣汰、能进能出的动态考核管理机制。同时，强化聘期目标，严格聘期考核，将聘期考核结果与专业技术人员职称和岗位晋级真正挂钩，逐步在科技人才聘用上实现能上能下，帮助创新团队内部结构动态优化。

激发内在驱动力，完善科技人才激励保障措施

公司在改善科研技术人员薪酬待遇，强化薪酬激励效果上做了一系列尝试。改善薪酬结构，建立技术岗位津贴制度；制定科研项目及知识产权专项奖励制度，对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目及科研成果转化等进行奖励；强化荣誉激励制度，增强技术人员成就感，激发使命感；实施长效激励机制，通过项目奖励机制与股权激励机制等措施保障科研人才稳定性。

深化产学研合作，建立科技人才双向流动机制

公司在长沙专门设立研究院，聚集了一批科技人才。为积极推动科技人才双向流动合作机制的建立，与高等院校签订产学研战略合作协议。目前，公司围绕“轻量化铝基复合材料制动盘”业务，通过“产学研用”合作机制柔性引进7名高校教授及行业专家，推荐公司内部1名高端外国专家前往高校任客座教授，选拔2名科技人员分别在中南大学、湖南大学深造。通过这一系列举措，为科研创新技术的发展和应用加入了助燃剂，实现了资源的共享和协同技术攻关，推动了科技成果转化。