贾 珊

去年12月以来，保靖农商银行以“实干精神”和“奋斗姿态”积极推动2023年“开门红”工作早谋划、早部署、起好头、迈好步，全行上下团结奋斗，高定目标，主动作为，落实“四步骤”奋力下好各项业务发展“先手棋”。

立足“早”谋划，集思广益“起好头”

该行党委高度重视，明确工作目标；深入调研，听取基层意见；科学测算，研讨活动方案。从2022年11月份开始，就提早规划、积极筹备，采取召开专题会议、座谈讨论、基层调研等方式对活动策划、组织推动、测算考核、宣传造势等工作进行了详细研究部署，党委班子成员扎实践行“一线工作法”深入基层网点开展专题调研，积极听取基层员工的意见看法以及对2023年“开门红”工作的设想建议，并对收集到的意见建议进行归纳整理后提交专题会议研究讨论，群策群力为制定开门红工作方案总结新思路、寻找新方法、拟定新措施，积极争取来年工作的主动权，扎实做到了早谋划、早着手、早落地。

聚力“先”行动，统一思想“迈好步”

保靖农商行上下形成了思想上和步调上的高度统一，在认真归纳总结前期调研讨论成果的前提下，有效结合经营发展现状拟方案、定措施。精心制定了2023年“党建引领强基础、乡村振兴促发展”开门红分组竞赛活动方案、2023年信贷业务营销专项活动实施细则及2023年“开门红”活动宣传营销方案，为2023年“开门红”活动开展定基调、把方向、强考核，从多层面、多维度积极拓宽全员开门红营销工作思路，做到总体目标方针明确，实施方案细化可行，步调统一抢占先机。同时，该行于2022年12月上旬组织召开了2023年“开门红”竞赛活动启动大会并积极动员号召，力保目标明确、思路清晰、措施有力、考核分明、步调统一，充分调动全体员工工作积极性和干事创业的奋斗激情。

营造“红”氛围，多措并举“广宣传”

为有效应对同业竞争形势，该行提早规划于2022年12月上旬全面完成了全辖网点的“开门红”厅堂布置工作，通过“统一+自主”相结合的方式，积极组织全辖网点开展“开门红”厅堂布置，突出创新方法做到既有“规定动作”又有“自选动作”，针对有“两茶一果”特色产业及少数民族特色显著的网点，用心加入“茶叶”“橙子”“苗绣”等个性化元素，因地制宜大力营造活动氛围。同时，充分利用人员多、网点广、全覆盖、多渠道等优势，做足宣传文章，循序渐进为开门红活动造势，将“线上+线下”宣传有机结合，精心制作主题宣传短视频、电子海报、广播音频等，充分运用自有新媒体平台、地方融媒体官方抖音号、“村村响”广播、高速公路广告牌、城乡公交车、朋友圈、“为民村（社区）”等渠道全面推送活动内容，营造浓厚宣传氛围，并通过网点柜台服务和营销走访等途径，“口口相传”做好活动造势工作，切实做好2023年“开门红”宣传工作。

志行万里者， 不中道而辍足。年末收官时间紧迫，迎战来年“开门红”任重道远，自该行“开门红”活动启动以来，各项业务指标持续稳定增长，完成信贷授信25512万元，贷款净投放7281万元，发放“乡村振兴卡”1159张，投放脱贫人口小额贷款1044万元，新版手机银行有效开户达3434户。下阶段，该行将持续以“时时放心不下、事事落实到位、人人笃行不怠”的饱满热情、昂扬斗志和务实作风，把提质增效促稳健高质量发展的“蓝图”绘到底、拼到底，以实际行动团结奋斗“收官战”、谋篇布局“开门红”。