杨 格

实施产业培塑、创新提升、激发需求、改革攻坚、主体强身、区域共进、安全守底、民生可感“八大行动”，是今年省委、省政府作出的重要决策部署，是推进经济社会高质量发展的总抓手。怎么推进“八大行动”，如何完成“八大行动”？带着这一疑问，笔者近日到古丈县进行了深入调研，获得一些启示与思考。

一、高标谋划，准确定位“八大行动”

今年初，省、州分别下发了“八大行动”实施方案，古丈县及时印发了《2024年古丈县落实“八大行动”总体方案》，坚持高起点布局、高标准谋划，按照“跳起来摘桃子”的思路，制定出产业发展提质增效、创新动能不断提升、需求潜力持续释放、改革攻坚纵深推进、市场主体量质齐升、区域发展稳步提升、安全形势稳定向好、民生福祉持续增进的目标任务。在产业培塑行动上，古丈县提出突出发展文旅产业，将旅游产业作为主导产业，加快推进旅游与文化、康养、体育等产业深度融合；突出绿色矿业及新材料产业、中医药和生物医药产业、新能源产业、新兴产业发展；提质提效特色农业，加快绿色食品加工业发展，这一定位既符合古丈县当前发展实际，也符合当地群众对产业发展的新期待。同时，古丈县将“八大行动”任务细化分解到部门、到乡镇，建立健全考评办法，确保行动落地落实。

二、高位推动，积极落实“八大行动”

古丈县组建了“八大行动”总专班，县长任总召集人，从县直相关部门抽调人员在县政府办集中办公，从事总专班的日常工作。同时，在牵头部门设立八个子专班，由分管副县长任召集人，明确牵头单位和成员单位的具体任务，分别抓好“八大行动”工作。县委每季度听取一次“八大行动”推进情况汇报，县政府每月研究一次“八大行动”推进工作，对进展不快、行动不力的单位进行约谈通报，激发你追我赶的拼劲和动力。县发改局、县人社局、县市场监管局、县科工信局、县应急局等部门分别制定了“八大行动”推进表，挂图作战，倒排工期，一项一项抓落实。

三、高频调度，适时督导“八大行动”

古丈县委、县政府主要领导每月均调度一次“八大行动”，帮助解决实际问题。常务副县长每周到总专班坐班调度，分析问题，找出差距，强力推进。各分管副县长也经常到子专班调度相关工作。县总专班研究制定了考核办法和任务清单，加强对各子专班的督促指导，一家一家上门了解情况，坚持按周部署、按月调度、按季通报，实行清单管理，研究推进过程中遇到的困难和问题，能协调解决的现场解决，解决不好的提交县委、县政府研究解决。同时，加强与州“八大行动”专班的汇报对接，做到每月对接一次，及时了解上级要求，确保各项工作落实落地。县政府将“八大行动”纳入重点工作督查考核事项，结合“红橙黄”牌工作预警制度，就工作推进中发现的问题及时进行交办督办、限期整改，确保问题“动态清零”。

四、高效联动，合力推进“八大行动”

“八大行动”有序推进，离不开相关部门的高效联动和紧密协作。为把“八大行动”真正落到实处，古丈县明确了县发改局、县人社局、县科工信局、县市场监管局、县应急局等5个牵头部门负责相关行动的牵头工作，要求51个县直部门、乡镇及驻县机构进行协作配合，对每个部门均明确了具体任务，细化到指标、到岗位、到人。建立联席会议制度，每个月由县总专班召集，各个子专班汇报任务完成情况和分享经验做法，相互分享成果，促进共同进步。建立考评奖惩制度，对“八大行动”采取加减分制计分方式，一季一考核，年底考核汇总，季度考核计入年度考核分值。考核结果直接应用于县政府真抓实干督查激励考核，设置优秀牵头单位、优秀成员单位、优秀乡镇专项奖，对先进单位、先进个人进行表彰奖励。对“八大行动”工作在全省、全州排名靠后的牵头单位和成员单位，由县政府对其单位主要负责人进行约谈，对单位绩效考核进行扣分。